第5期|马振山:不进则退
南方的梅雨季你知道的,天天下雨,杨国强就天天干着出门湿着回家。 据说,当天就卖出去7.5亿,20栋均价千万的豪宅别墅在3个月内全部销售一空。此后,酒店公寓果然火得一塌糊涂。 怎么办?杨国强突然想起了经常挂在嘴边的一句话“有困难,找组织”。杨国强与那只芦花鸡感情非常深,为此,他哭了整整一个学期。说好的工程款呢?三和老板掏不出来一分钱现金,就耍起了无赖“把房子抵工程款吧。 那天晚上,杨国强做了个怪梦,梦到自己扑通掉进河里,拼命想游到对岸,双脚却怎么也蹬不开,结果被吓醒了。为了能省一顿5分钱的午饭,他要赤脚来回走1个多小时的山路,而家里的午饭就两块红薯。 远在东北的三省也发来捷报“沈阳碧桂园银河城首次开盘现场胜过春运”,全年单盘销售达到55亿
小米直到今天,雷军仍然是事必躬亲冲在第一线的,MIUI里面一个icon不好看了,雷军看见了也要说的。 可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递,让上下层级的领导人讲述同样的故事,让每个人向着共同的目标前进,遵循共同的价值观,推进组织的学习和变革。 确实,互联网让知识来得那么容易,知之为知之很方便,很多人都以为知之等于学会,知之越多,学会越多,于是碎片化学习大行其道。 读,也就是阅读,阅读书籍,阅读各种文章,在大量阅读中形成自己的观察和观点。其实,这些所谓的各种思维和理论,其本质和原理都差不多,万变不离其宗,只是表现形式有所区别。要不然,直接学习个创业900句,大家都能创业成功了,还会出现创业九死一生,90%都将倒下的现实吗? 而且,很多理论、经验、知识都
今天我给大家分享的主题是“创业,不做风口的猪,要做荒野的狼”,给大家分享快速成长的背后,我们都有哪些有价值的经验,希望能给各位带来一些思考和收获。在一个行业发展初期的时候,可能是跑马圈地任何垂直行业都做,可能有一些流量的红利。那时核心的仍然是差异化,如何找到商户痛点解决它,然后从另外一个方向去走。这是需要反思的,老老实实把东西做好这是最重要的。很多时候新人不容易调动资源,老人容易调动。 我们作为创始人,内部是反思我们的价值观,使命是不是出了什